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為什么需要這個(gè)崗位？ 為支撐名創(chuàng)優(yōu)品全球化戰(zhàn)略與多業(yè)務(wù)矩陣擴(kuò)張，需建立科學(xué)的人才發(fā)展體系，確保關(guān)鍵人才供給與組織能力持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單元人才管理的無(wú)縫銜接。 核心工作內(nèi)容 ?? 集團(tuán)人才體系架構(gòu)設(shè)計(jì) ? 主導(dǎo)搭建覆蓋 關(guān)鍵人才識(shí)別-發(fā)展-晉升-保留 的全周期管理體系 ? 制定人才標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估機(jī)制（含領(lǐng)導(dǎo)力/專業(yè)雙通道），適配商品、潮玩、國(guó)際等業(yè)務(wù)中心差異需求 ?? 規(guī)模化落地實(shí)施 ? 推動(dòng)體系在 萬(wàn)人級(jí)組織 的滲透：設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)單元定制化落地方案 ? 建立數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)閉環(huán)：通過(guò)留存率/晉升速度/人效等指標(biāo)驗(yàn)證體系有效性 ?? 管理者賦能工程 ? 開(kāi)發(fā) “人才管理四力”工具箱（識(shí)人/用人/評(píng)人/育人），降低業(yè)務(wù)管理者人才管理熵增 ? 主導(dǎo)人才盤(pán)點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)，確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才策略強(qiáng)對(duì)齊 我們需要這樣的你 ? 必須項(xiàng)： 1. 8年以上HR經(jīng)驗(yàn)，其中5年專注人才發(fā)展領(lǐng)域，有 萬(wàn)人級(jí)企業(yè) 人才體系從0到1建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 2. 體系落地：主導(dǎo)設(shè)計(jì)的方案在集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)成功推行 3. 精通 人才評(píng)估方法論：需熟練應(yīng)用測(cè)評(píng)工具（如Lominger、SHL）及盤(pán)點(diǎn)校準(zhǔn)流程 ? 加分項(xiàng)： ? 掌握人才發(fā)展數(shù)據(jù)建模（如晉升速度與業(yè)績(jī)相關(guān)性分析） ? 大型咨詢公司背景，有零售/快消行業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力模型開(kāi)發(fā)案例