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1. 制定成本管理策略和計劃: 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及市場需求，并通過分析與產(chǎn)品成本有關(guān)的研發(fā)、采購、制造及銷售數(shù)據(jù),制定成本管理策略和計劃,以確保成本控制和利潤最大化,同時滿足公司的發(fā)展需求。
2. 全流程成本分析:負(fù)責(zé)分析公司的成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動因素,識別成本合理性和潛在節(jié)約的機(jī)會,評估不同成本管理方法和控制措施的效果,提供建議和支持決策；
3. 技術(shù)降本管理：牽頭對接研發(fā)技術(shù)成本優(yōu)化工作（成本優(yōu)化與稽查項(xiàng)目進(jìn)度點(diǎn)檢、重點(diǎn)型號或低毛利型號降本、成本異常型號分析與優(yōu)化、新品目標(biāo)成本與物料估價管控、TCP等），對技術(shù)指標(biāo)分解與完成情況進(jìn)行監(jiān)控；
4. 采購降本管理：牽頭對接采購成本優(yōu)化工作（成本優(yōu)化與稽查項(xiàng)目進(jìn)度點(diǎn)檢、重點(diǎn)型號或低毛利型號降本、成本異常型號或物料專項(xiàng)分析與優(yōu)化、新品目標(biāo)成本達(dá)成與物料定價管控），對采購成本指標(biāo)分解與完成情況監(jiān)控。
5. 物料定價管理：參照各零部件的核價模型，對新老品各部件的定價合理性進(jìn)行審核把關(guān)，對新品目標(biāo)成本達(dá)成情況進(jìn)行管控；
6. 目標(biāo)達(dá)成考核：對單品和系統(tǒng)毛利按公司產(chǎn)品定位要求核算和分析。參考成本指標(biāo)完成與預(yù)測及定期發(fā)布的制造端數(shù)據(jù)對成本各責(zé)任部門進(jìn)行管控、主導(dǎo)進(jìn)行降本指標(biāo)達(dá)成情況的激勵與考核。